一、03年運(yùn)貨兩次出貨。搬動(dòng)過程中，老倉庫繼續(xù)出貨，不要停下來，惟一的區(qū)別是大貨區(qū)囤貨少了，產(chǎn)品很快就會(huì)運(yùn)到新倉庫，按照預(yù)先的計(jì)劃，大貨上貨區(qū)，同時(shí)要安排人員對貨架上的儲(chǔ)物箱進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨與大貨區(qū)整理同時(shí)進(jìn)行，盡量做到多線并行，提高效率。

試驗(yàn)裝運(yùn)。首批搬倉完成后，進(jìn)行倉內(nèi)整理，整理完成后，檢驗(yàn)訂單處理，將部分訂單下到新倉庫，進(jìn)行2~3天的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無問題后，新倉開始發(fā)貨，老倉停止發(fā)貨，按同樣的方法，將老倉庫剩余的貨物搬到新倉庫，這樣，發(fā)貨和搬倉兩方面都不出錯(cuò)。"切記+"一、鍋巴行為。一切事情都沒有安排妥當(dāng)，直接就一股腦兒地快速搬倉，結(jié)果搬到新倉之后發(fā)現(xiàn)各種問題，再牛的人也無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

二、地點(diǎn)。搬進(jìn)倉前一定要按照規(guī)定的倉位命名原則來安排倉位，否則到了新倉后調(diào)整倉位肯定會(huì)耗盡人力物力，還會(huì)降低倉容運(yùn)輸效率，即使是每天做小幅度的產(chǎn)品調(diào)整，也不會(huì)有問題。

三、切忌采用合作管理模式。但是要與外倉達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行外倉作業(yè)時(shí)，要對外倉絕對信任，如果不信任，那就不要做搬倉行為，倉庫管理只有一方，有甲方就沒有乙方，反之也一樣。由于倉庫的專業(yè)化管理做的是統(tǒng)籌安排，如庫位的安排，會(huì)把熱銷產(chǎn)品打亂，在二次選購過程中出現(xiàn)通道的堵塞，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，但在調(diào)整的過程中必然會(huì)有一個(gè)磨合期和適應(yīng)期，在此過程中運(yùn)輸效率會(huì)降低。

這段時(shí)間對于倉庫完全不了解的一些商家可能會(huì)覺得自己被騙了，把倉庫交給一個(gè)完全不了解的團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營，實(shí)際情況并非如此，大多數(shù)傳統(tǒng)的淘寶商家，揀貨行為都是用發(fā)貨單選貨，對播種丶摘果丶混合揀貨模式完全不了解。對于多客件數(shù)約5件的產(chǎn)品而言，單人揀貨速度可達(dá)到2分鐘實(shí)現(xiàn)3~5單，而二次揀貨則可達(dá)到5分鐘25~30單的效率。若基于不信任，雙方同時(shí)管理倉庫，將導(dǎo)致整個(gè)流程系統(tǒng)畸形化。最后可能會(huì)造成分裂。

四、包裝。對大眾化的商品來說，包裝包材這一塊需要花點(diǎn)心思，怎么做才能提高效率，提升自己的檔次，做自己的店鋪形象，很值得考慮，我不太贊成用一些麻袋包裝產(chǎn)品，即使必須用，也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類，定制一些自己的logo專用的編織袋。

但是，要想做到這一點(diǎn)，首先要確定自己的發(fā)展方向，比如有些商家做別人的產(chǎn)品代理，在代理權(quán)不穩(wěn)定的情況下考慮的事情就不同了，對于一些自立品牌的商家來說，我覺得做好自己的品牌，抓住細(xì)節(jié)更重要。倉儲(chǔ)管理注重細(xì)節(jié)，注重創(chuàng)新，用亞馬遜的管理方式來管理國內(nèi)電商，99%都是不合適的，如何做到節(jié)約成本，提高效率，減少人員比例，提高準(zhǔn)確性，還是非常值得我們?nèi)ニ伎嫉?，以上就是我對倉儲(chǔ)管理的一些體會(huì)，希望對大家有所幫助。