倉儲(chǔ)管理注重細(xì)節(jié),注重創(chuàng)新
隨著電子商務(wù)用戶的日益增長(zhǎng),倉庫面積也逐漸變小,隨之產(chǎn)生了搬倉和開分倉。一般而言,商家對(duì)前端銷售這塊的了解程度較深,對(duì)后端倉儲(chǔ)配送這塊的了解往往不夠深,前端銷售成...
(1)電子倉庫搬倉攻略。
隨著電子商務(wù)用戶的日益增長(zhǎng),倉庫面積也逐漸變小,隨之產(chǎn)生了搬倉和開分倉。一般而言,商家對(duì)前端銷售這塊的了解程度較深,對(duì)后端倉儲(chǔ)配送這塊的了解往往不夠深,前端銷售成功,會(huì)給自己帶來很多的滿足感,覺得沒有什么事是自己做不了的,或者說,沒有什么復(fù)雜的。這會(huì)對(duì)倉庫里的許多問題掉以輕心,造成更多問題。貨倉做的是細(xì)節(jié)工作,大方向的人都知道,但有一個(gè)細(xì)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致你一整天的發(fā)貨停頓。
(2)自定義搬倉計(jì)劃。
做網(wǎng)銷的客戶,最注重的是客戶體驗(yàn),客戶體驗(yàn)3方面,售前、配送、售后,配送效率在很大程度上都會(huì)影響客戶體驗(yàn),即在搬倉過程中要最大程度的杜絕出現(xiàn)錯(cuò)漏發(fā)丶停運(yùn)等情況。
(a)這樣,在庫存允許的情況下,就會(huì)把一部分貨物分出來,用標(biāo)準(zhǔn)型裝,貼上標(biāo)準(zhǔn)嘜頭,減少入庫所需的時(shí)間,以及一些不必要的麻煩來延長(zhǎng)正常的交貨時(shí)間,將一部分貨物分出來,首先進(jìn)行轉(zhuǎn)移,這部分或者說最好包括整個(gè)倉庫的SKU,只做來貨明細(xì)和系統(tǒng)入庫,包括產(chǎn)品條碼,品名,數(shù)量,最好能預(yù)先做好庫位編碼。
(b)準(zhǔn)備硬件,進(jìn)行全面規(guī)劃;在清點(diǎn)貨物時(shí),準(zhǔn)備托盤、液壓車、貨架、打印機(jī)、包裝臺(tái)、掃描器、計(jì)算機(jī)、辦公用品等,以確保新環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)、線路、系統(tǒng)設(shè)置和耗材都沒有問題。先檢查了環(huán)境,沒有任何問題,做到入倉即可操作。
(c)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品最好能上托板,這樣可以加快裝卸時(shí)間,減少搬運(yùn)過程中產(chǎn)品的損耗或耗時(shí)問題。倉庫整體規(guī)劃,搬倉前必須做好新倉庫的圖紙,裝好貨架,把庫位、條形碼和品名貼在貨架上,并預(yù)先放置儲(chǔ)物箱。
(3)綜合搬運(yùn)工,負(fù)責(zé)新建倉房。
搬遷前必須對(duì)人員進(jìn)行一次安排和統(tǒng)籌規(guī)劃,分工安排到人,要求搬遷開始時(shí),各人一事,不能重蹈覆轍,不能無所作為。建立新倉庫時(shí),根據(jù)系統(tǒng)中的出庫單,按模式分配,出庫時(shí)出庫時(shí)出庫時(shí)必須做到0差異,因?yàn)橹挥凶龅?差異,在客戶查詢過程中才會(huì)知道,如果新倉庫缺貨,出庫時(shí)出庫就無法通過。